整齐清洁的厂区车间里,一条重大而弯曲的饮料生产流水线一直从远处的灌装池舒展过;流水线旁,二十来个工人时时拿起传送带上的产品举行检查;在流水线的终点,一台机械手臂左右旋转,把传送过来的一箱箱饮料码放整齐;随后一台叉车开过来,迅速将码垛好的饮料运走装车。
这是福建闽中有机食物有限公司的主打产品之一——枇杷润茶饮料的生产车间。企业新厂房实验机械换人后,清静整齐有序高效的自动化生产取代了老车间嘈杂忙乱热火朝天的旧生产线。
“机械换人之后,我们公司的生产流程基本都实现了自动化。”福建闽中有机食物有限公司是一家生产干蔬、饮料的“农业工业化国家重点龙头企业”。公司开发部部长林梅西告诉记者,受制于招工难与用工贵,企业2011年最先投建全自动化的新厂房。“干蔬加工有个去除杂质的工序,以前全都靠人挑拣。现在除了一百多人举行最后一道筛选把关外,其他的筛选、分选都通过自动化装备完成。”
在招工难、用工贵、利润薄等多重因素叠加下,近年来我国沿海的制造业企业陆续最先实验以机械换人为途径的转型升级。像闽中食物这样的行业龙头,机械换人已经展现出了一定的效果。
“光干蔬筛选这个工序,我们工厂就节约了七八百号人工,生产效率提高了10倍。”林梅西给记者列了个账本,“刷新后的生产线,生产本钱比之前降低了百分之十几到百分之二十,用工量也基本能知足生产需求,企业订单的竞争力获得提升。”
“机械换人是我国制造企业解决招工难、用工贵,实现转型升级的必由之路。”莆田市经贸委工业科科长卢青涵体现,这一点,无论是政府照旧企业界现在都已形成强烈共识。
“不往自动化偏向走基础不可,活不下去。别的企业都上装备,你不上,本钱降不下来,就可能被镌汰。”林梅西说,“我们以后上装备,都会上最好的自动化装备。”
不过与一些行业龙头企业大手笔投入相比,大都中小型企业机械换人的程序则缓慢许多。
在莆田市长丰体育用品有限公司忙碌的针车车间里,几个工人正仔细操作着新上的半自动针车机。一个工人将编好的程序输入电脑,针车机便在鞋面自动做出种种重大的图案。
“带拐弯的图案,用现在纯人工操作的装备,得先在拐弯的地方停一下,把布料转一下才华做下一步行动。而这种半自动装备,你把布料放上去,针车便自动能做出你设定好的图案来。”长丰体育公司认真人林伟锋告诉记者,2013年和2014年,他先后共投入40多万购进9台半自动的针车机。
新装备提高了效率、节约了人工、提高了制品率,十分适用。不过林伟锋体现,现在企业都得勒紧裤腰带过日子,机械换人只能逐步来。
“鸿运国际意愿很是强烈,这几年想把所有的老装备所有替换,鞋面生产周全实现自动化。但预估这一共要投入3000万元,我只能一步一步来,可能会是一个较量漫长的历程。”林伟锋体现,“现在的经济形势下企业照旧现金为王,要稳健生长。”
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